As principais tendências do mercado para RH segundo relatórios das fontes mais respeitadas do setor

Como sempre faço todos os anos, fiz um apanhado dos relatórios de tendências para o próximo ano, que estão nas pesquisas das fontes mais respeitadas quando o assunto é RH, sendo eles: o relatório AIHR HR Trends 2025; “Top 5 Priorities for HR Leaders in 2025” da Gartner; relatório Future of Work, da Korn Ferry; Tendências globais de capital humano para 2024, da Deloitte e o Análise de RH e experiência do funcionário, da Top Employers Institute. Estão preparados para embarcar nessa comigo?

Como não poderia ser diferente, questões relacionadas às transformações digitais, sobretudo as que envolvem IA, estão no topo dos temas de qualquer relatório, onde a tecnologia e IA não são mais vistas como uma tendência futura, mas como realidade empresarial atual, transformando como as organizações funcionam em todos os níveis.

No entanto, são mudanças que continuam muito aceleradas e exigem integração efetiva de tecnologia e IA para manter as organizações competitivas. A reformulação estratégica de papéis, habilidades e processos são necessárias devido à mudança tectônica. O RH deve considerar como as transformações impactam a organização, o local de trabalho e a gestão de pessoas. Além de adotar novas ferramentas, o RH deve incutir uma mentalidade de inovação, agilidade e estar pronto para lidar com as fragilidades dos funcionários.

São muitas novidades para acompanharmos, no entanto, eu não poderia deixar de alertar para uma coisa que sempre falo por onde vou, o básico bem feito ainda é o maior desafio de todo RH e ele resolve quase todos os problemas, mas nem toda empresa está preparada para isso.

E antes de seguir com as tendências, eu quero te perguntar. Quantos projetos não foram priorizados na sua área por conta de orçamento?

Relatório AIHR HR Trends 2025

O relatório AIHR HR Trends 2025 apresenta tendências que estão moldando o futuro do trabalho e a gestão de pessoas. Entre elas podemos destacar:

• A transformação tecnológica destaca a importância da adaptação da IA, o crescimento de cargos relacionados à tecnologia e o desafio do descompasso de habilidades;
• Mudanças nas dinâmicas de talento incluem a oportunidade de aproveitar habilidades de trabalhadores mais experientes, o foco na equidade de gênero e o aumento da ansiedade organizacional devido a mudanças rápidas e desafios econômicos globais;
• Execução estratégica no RH destaca o papel dos profissionais de RH como consultores estratégicos, a importância da resiliência individual e a reimaginação do engajamento dos funcionários;
• A sustentabilidade e escassez de recursos influenciam estratégias organizacionais, exigindo soluções em reskilling e mobilidade de talentos, e o crescimento do foco em empregos verdes alinhado com metas de sustentabilidade global.

Essas tendências refletem a necessidade das empresas se adaptarem às rápidas transformações tecnológicas, demográficas e culturais para permanecerem competitivas e inclusivas. Se quiser se aprofundar neste material consulte o AIHR HR Trends 2025.

5 destaques do relatório da Gartner: “Top 5 Priorities for HR Leaders in 2025”

Para enfrentar os desafios do futuro do trabalho, o relatório “Top 5 Priorities for HR Leaders in 2025” da Gartner destaca as áreas-chave que exigem atenção dos líderes de Recursos Humanos. O relatório aborda pontos essenciais que devem nortear as ações estratégicas nesse cenário em constante evolução.

1. Desenvolvimento de líderes e gestores: aparece como prioridade número um pelo terceiro ano consecutivo, já que cerca de 75% dos líderes de RH relataram que os gestores estão sobrecarregados com responsabilidades ampliadas, e 69% acreditam que não estão preparados para liderar mudanças.
2. Cultura organizacional: quase todos os CHROs (97%) desejam transformar algum aspecto da cultura de suas organizações, mas há desafios para alinhar essa visão com os comportamentos diários dos funcionários. Priorizar a tradução dos valores culturais em ações práticas e garantir que líderes modelem esses comportamentos são passos essenciais para fortalecer o engajamento e a retenção de talentos.
3. Planejamento estratégico da força de trabalho: apesar de ser crucial, 66% dos líderes de RH ainda limitam o planejamento a contagens de funcionários. A necessidade é de abordagens mais abrangentes e orientadas para capacidades futuras, considerando fatores, como automação e mudanças no mercado de trabalho. Isso inclui fases menores de implementação e integração do planejamento de talentos nos objetivos gerais de negócios.
4. Gerenciamento de Mudanças: Com 73% dos líderes relatando que os funcionários estão fatigados com mudanças constantes, a gestão eficaz de transformações é imperativa. Recomenda-se colaboração antecipada com líderes de negócios para avaliar impactos, preparar equipes e garantir aceitação para mudanças planejadas.
5. Tecnologia de RH: Muitos sistemas atuais não atendem às necessidades presentes e futuras, e 46% dos líderes acreditam que eles prejudicam a experiência dos funcionários. A recomendação é definir claramente os resultados esperados com a tecnologia e usá-la para agregar valor estratégico, indo além da mera automação

Para a Gartner, é crucial que as estratégias de RH estejam alinhadas com as necessidades do negócio, incorporando inovação, com enfoques mais humanizados para alcançar resiliência e resultados sustentáveis.

Relatório “Future of Work” da Korn Ferry

O relatório da Korn Ferry explora como as organizações devem se preparar para um ambiente de trabalho transformado por tecnologias avançadas, incluindo inteligência artificial (IA), com destaque para o papel essencial das pessoas nesse cenário.

A IA será uma força motriz nas operações empresariais, aumentando a produtividade e a eficiência operacional, mas o elemento humano continuará crucial para decisões estratégicas e criativas, requerendo treinamento significativo para preparar a força de trabalho.

A tecnologia não substitui a humanidade, e a abordagem ideal é o uso colaborativo entre humanos e máquinas, onde a tecnologia potencializa as habilidades humanas, promovendo bem-estar e desempenho organizacional superior.

Práticas como estabelecer prioridades claras, limitar o número de tarefas e gerenciar melhor a comunicação são essenciais para combater a sobrecarga cognitiva e melhorar a saúde mental e a eficácia dos funcionários.

Por fim, o relatório aponta que o modelo tradicional de progressão linear na carreira está sendo substituído por trajetórias mais flexíveis, refletindo a necessidade de experiências diversificadas e maior inclusão para formar líderes preparados para ambientes de trabalho dinâmicos e multiculturais, e os líderes precisam alinhar pessoas e tecnologias, equilibrando a adaptação às inovações com o engajamento humano.

Para saber mais acesse: “Future of Work” da Korn Ferry

Tendências Globais de Capital Humano 2024 – Deloitte

O relatório “2024 Global Human Capital Trends” da Deloitte explora como organizações e indivíduos podem prosperar em um mundo sem fronteiras. Destacando a importância do foco na sustentabilidade humana, redefinição do desempenho humano, imaginando o futuro com IA, culturas locais e times autônomos, e construção de confiança nos dados.

O que demonstra que há um descompasso entre a percepção e a ação das empresas em relação à criação de valor para as pessoas e aponta a importância de investir em práticas como “playgrounds digitais” para experimentação segura e criar uma abordagem mais humana e colaborativa para alinhar objetivos empresariais e humanos. Para acessar o relatório completo na Deloitte.

Análise de RH e Experiência do Colaborador: o que é, como implementar e melhores práticas”, da Top Employers Institute

E no último análise de relatório, não menos importante, pois faz muito sentido com o trabalho desenvolvido pela Beeable, o “HR analytics and the employee experience”,da

Top Employers Institute destaca como é importante para um líder de RH, incorporar análises de RH sob a ótica da experiência do colaborador ao seu processo de tomada de decisão, para se manter à frente e garantir que sua organização permaneça competitiva no mercado.

A análise de RH utiliza dados para otimizar a gestão de pessoas, identificar padrões e tendências que apoiem decisões baseadas em dados, abrangendo recrutamento, retenção, produtividade e engajamento.

O processo de implementação desta análise envolve a coleta de dados e a escuta ativa da experiência do colaborador, identificando os atritos e momentos que importam para ele na jornada, além da  identificação de métricas, análise e interpretação, integração na tomada de decisão, e aperfeiçoamento contínuo das estratégias.

Dentro dos benefícios dessas análises de RH está a gestão de talentos, engajamento melhorado, eficiência de custos e contratação estratégica, proporcionando percepções para aprimorar as estratégias de recrutamento e desenvolvimento.

Já os principais desafios incluem garantir a precisão dos dados, superar a resistência às mudanças baseadas em dados e integrar a análise na cultura organizacional sem complicar os processos. Integrar a análise de RH nas operações diárias pode aprimorar a experiência dos colaboradores e alcançar melhores resultados de negócios.

Em resumo, ao analisar esses relatórios percebi que todos convergem para a necessidade de equilíbrio entre a inovação tecnológica e a valorização humana, mostrando que o futuro do trabalho depende de organizações que sejam flexíveis, inclusivas e orientadas por dados, com lideranças preparadas para navegar em um ambiente de constantes mudanças.

Espero que esse artigo com o compilado de tendências e ideias seja útil para você!